2017年注册咨询工程师题库_《工程项目组织管理》模拟题及答案(5)

概要：管理跨度的叙述中正确的是（）。A．一个项目管理层次的多少不是绝对的B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层D．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次答案：ACE3．下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（）。A．组织的作用不是要素之间简单的作用之和B．要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C．要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D．运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E．一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间．不同的情况下表现出作用的大小．主次、方面等各不相同答案：ABE4．在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（）。A．组织要素的有用性B．要素相关性B．要素的能动性D．要素的一致性E．运动规律性答案：ABCE5．管理组织结构确定的依据有（）。A．项目自身的特点B．承担项目公司的项目管理要求与管理水平C．被委托方的要求D．项目的资源情况E．国家的有关法规答案：A

20xx年注册咨询工程师题库_《工程项目组织管理》模拟题及答案(5)

　　1．关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（　）。
　　A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
　　B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
　　C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
　　D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

　　答案：B

　　2．下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（　）。
　　A．一个项目管理层次的多少不是绝对的
　　B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
　　C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
　　D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
　　D．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

　　答案：ACE

　　3．下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（　）。
　　A．组织的作用不是要素之间简单的作用之和
　　B．要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的
　　C．要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的
　　D．运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果
　　E．一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间．不同的情况下表现出作用的大小．主次、方面等各不相同

　　答案：ABE

　　4．在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（　）。
　　A．组织要素的有用性
　　B．要素相关性
　　B．要素的能动性
　　D．要素的一致性
　　E．运动规律性

　　答案：ABCE

　　5．管理组织结构确定的依据有（　）。
　　A．项目自身的特点
　　B．承担项目公司的项目管理要求与管理水平
　　C．被委托方的要求
　　D．项目的资源情况
　　E．国家的有关法规

　　答案：ABDE

　　1．项目管理组织结构形式的确定主要遵循（　）。
　　A．工作整体效率原则
　　B．用户至上原则
　　C．权职一致原则
　　D．协作与分工统一原则
　　E．跨度与层次不相关原则

　　答案：ABCD

　　2．关于管理组织的建立步骤的表述正确的有（　）。
　　A．确定合理的项目目标
　　B．确定项目工作内容
　　C．确定组织目标和组织工作内容
　　D．确定项目的资源情况
　　E．组织结构设计

　　答案：ABCE

　　3．下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中正确的是（　）。
　　A．组织形式确定后，工作流程就完全明确了
　　B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
　　C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
　　D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
　　E．组织结构设计的具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等

　　答案：BCE

　　4．在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是（　）。
　　A．工作岗位与工作职责确定
　　B．人员配置
　　C．工作流程与信息流程
　　D．确定组织工作内容
　　E．确定项目工作内容

　　答案：DE

　　5．工程项目管理组织结构的基本形式包括（　）。
　　A．职能式
　　B．矩阵式
　　C．项目式
　　D．复合式
　　E．交叉式

　　答案：ABCD

　　1．下列关于工程项目管理组织结构基本形式的叙述，正确的是（　）。
　　A．矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
　　B．职能式组织形式是介于矩阵式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
　　C．项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
　　D．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式
　　E．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

　　答案：AD

　　2．职能式组织结构的优点有（　）。
　　A．项目团队中各成员无后顾之忧
　　B．各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量
　　C．项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目专业技术问题的解决水平
　　D．有利于公司项目发展与管理的连续性
　　E．有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

　　答案：ABCD

　　3．职能式组织结构的缺点有（　）。
　　A．项目管理没有正式的权威性
　　B．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
　　C．容易出现配置重复，资源浪费的问题
　　D．不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
　　E．项目的发展空间容易受到限制

　　答案：ABDE

　　4．下列关于职能式的表述中正确的有（　）。
　　A．职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式
　　B．通常由公司按不同行业合成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成
　　C．职能式组织形式是最基本的，目前使用较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式只有一种
　　D．职能式项目管理组织模式是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作
　　E．职能式就是对于一些中小项目，在人力资源专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到

　　答案：ABDE

　　5．下列说法正确的有（　）。
　　A．职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
　　B．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
　　C．项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责
　　D．矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式
　　E．复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种（职能式、矩阵式或项目式）结构以上的模式

　　答案：ABCE