奖金考核办法

概要：厂、站、处室：现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知 二○○五年三月二十八日 二○○五年奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法： 一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。三、考核的内容五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数：1．总经理、书记 岗位系数：2.12．副总、工会主席 岗位系数：1.93．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数：1.74．中层副职（含中层助理） 岗位系数：1.55．总帐会计 岗位系数：1.36．行管人员、值班长 岗位系数：1.2[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

泰长运司[20xx] 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

 二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

    一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记                 岗位系数：2.1

2．副总、工会主席               岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 

                                岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）       岗位系数：1.5

5．总帐会计                     岗位系数：1.3

6．行管人员、值班长             岗位系数：1.2

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