销售工作计划方案范文

概要：工作都建立在基础工作之上 第四阶段：xx年3月1日-7月31日 第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。 第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。 第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。 第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。 第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。 第六：每月进行量化考核 第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。 第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。 第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 以上是xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导！！上一页 [1] [2]

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② 所有工作都建立在基础工作之上  
第四阶段：xx年3月1日-7月31日  
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。  
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。  
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。  
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。 
第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。  
第六：每月进行量化考核  
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。 
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。  
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。  
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 
以上是xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导！！

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